Liderar equipos virtuales
Aquellos ejecutivos que dirigen a sus empleados/as a la distancia desde distintos lugares se enfrentan a desafíos particulares. El trabajo en equipo virtual requiere mucha más comunicación que el trabajo en equipo clásico y un manejo competente de los medios modernos. Además, la comunicación debe estar a la altura de las diferentes culturas y modos de comunicación.
La formación empresarial está dirigida a aquellos ejecutivos que deseen mejorar sus competencias en el manejo de equipos virtuales internacionales. Aprenda a establecer reglas de comunicación claras para coordinar y dirigir sus equipos virtuales con éxito y a liderar con confianza con la ayuda de diferentes medios.
Resumen de los contenidos del curso:
- Reconocimiento e identificación de las principales características de los equipos internacionales
- Creación de confianza, motivación, retroalimentación y conducta conflictiva en equipos virtuales
- Adaptación y ampliación de las capacidades de comunicación en el contexto virtual
- La participación como factor de éxito
- Desarrollar la conciencia de su papel en el equipo
- Preparación para los desafíos y problemas en equipos virtuales
- Uso y aplicación de técnicas que miden y controlan el rendimiento de su equipo virtual
- Liderar equipos internacionales a la distancia
- El papel del liderazgo
- Método para el liderazgo a distancia
- Diferencias entre los superiores directos y los superiores de proyectos en la gestión descentralizada
- Expectativas del personal sobre la gestión descentralizada
- Particularidades en el contexto internacional
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