Diriger des équipes virtuelles
Les gestionnaires qui dirigent leurs employés à différents endroits à distance font face à des défis particuliers. Le travail d'équipe virtuel nécessite beaucoup plus de communication que le travail d'équipe classique - et une utilisation compétente des médias modernes. De plus, la communication doit rendre justice aux différentes cultures et styles de communication.
La formation s'adresse aux managers qui souhaitent améliorer leurs compétences face aux équipes virtuelles internationales. Apprenez à définir des règles de communication claires afin de réussir à coordonner et diriger vos équipes virtuelles et à les diriger en toute confiance en utilisant différents médias.
Vue d’ensemble des contenus de formation :
- La reconnaissance et l'identification des caractéristiques les plus importantes des équipes internationales
- Construction de la confiance, motivation, feedback et comportements conflictuels dans les équipes virtuelles
- Adaptation et expansion des compétences de communication dans un contexte virtuel
- La participation comme facteur de réussite
- Développement de la connaissance de votre rôle dans l'équipe
- Préparation aux défis et problèmes dans les équipes virtuelles
- Utilisation et application des techniques qui mesurent et surveillent les performances de votre équipe virtuelle
- Diriger des équipes internationales à distance
- Le rôle du dirigeant
- Approche de la direction à distance
- Différences entre les supérieurs hiérarchiques et les chefs de projets dans la gestion décentralisée
- Les attentes des collaborateurs face à la gestion décentralisée
- Particularité dans le contexte international
Nous sommes heureux de vous aider
Nous sommes là pour vous du lundi au vendredi de 9h30 à 18h00.
Tél. : 04 78 37 83 73
Courriel : kern.lyon@e-kern.com
Travail en équipe
Le travail lié aux projets est répandu dans les affaires quotidiennes et est principalement associé à de nouvelles expériences et tâches ainsi qu'au contact avec de nouveaux collègues. Il n'est pas rare que de tels groupes et constellations conduisent à des malentendus et des conflits. Les différences de culture d'entreprise entrent en jeu – que ce soit dans l'éthique de travail, la compréhension de la hiérarchie ou le transfert d'informations. Les méthodes de travail de toutes les personnes impliquées peuvent différer considérablement les unes des autres. La formation au travail en équipe se concentre sur les causes de tels conflits et vous offre une aide pratique dans la gestion de contextes de travail interculturels.
Objectifs :
- Interaction appréciable les uns avec les autres
- Une coopération efficace et axée sur les objectifs
- Reconnaître les forces et les potentiels et les utiliser de manière rentable
- Créez une atmosphère de travail optimale
- Former activement la coopération
Contenu de la formation :
Le contenu de la formation est très diversifié : Le contenu final du programme sera créé en fonction des besoins et des exigences individuels des participants. Le contenu de la formation comprend le développement de l'équipe et les rôles individuels des employés dans l'équipe. Comment augmenter la motivation et comment gérer les opposants ou les désobéissants ?
- Phases de développement d'équipe
- Types d'équipes et leurs forces et faiblesses
- Dynamique de groupe et processus de groupe
- Recherche de solution
- Communication et coopération
- Relations clarifiées dans l'équipe
- Conception de rôle flexible
- Clarification des objectifs
- Exigences particulières pour la construction d'équipe
Les autres contenus du programme comprennent les bases de la communication, l'organisation générale et la tenue de réunions efficaces, l'écoute active et la conception de processus de rétroaction. Des situations problématiques telles que la discrimination inconsciente ou ouverte à l'encontre des membres de l'équipe, le non-respect des accords ou le défaut de mise en œuvre des décisions – tous ces problèmes peuvent avoir un impact négatif important sur le travail d'équipe. Il est d'autant plus important de faire face à de telles situations critiques. Nos formateurs qualifiés vous donneront divers conseils et suggestions pour faire face à de tels problèmes en équipe.
La diversité des membres de l'équipe rend également nécessaire de traiter les questions interculturelles afin de développer une sensibilité et une tolérance envers les autres et en même temps une prise de conscience de sa propre culture.
La pertinence pratique de la mesure de formation est surtout donnée par le fait que les participants peuvent apporter leurs propres cas et situations qu'ils ont déjà vécus.
Vous êtes intéressé par une formation au travail d'équipe? Alors contactez nous !