Os gerentes que lideram seu pessoal à distância em diferentes locais enfrentam desafios particulares. O trabalho em equipe virtual requer muito mais comunicação do que o trabalho em equipe clássico - e um tratamento competente dos meios de comunicação modernos. Além disso, a comunicação deve fazer justiça às diferentes culturas e estilos de comunicação.

O treinamento empresarial é destinado a gerentes que gostariam de melhorar sua competência para lidar com equipes virtuais internacionais. Aprenda a estabelecer regras claras de comunicação a fim de coordenar e dirigir com sucesso suas equipes virtuais e de dirigi-las com confiança com a ajuda de diferentes meios de comunicação.

Visão geral do conteúdo do treinamento:

• Reconhecendo e identificando as características mais importantes das equipes internacionais
• Construindo confiança, motivação, feedback e comportamento de conflito em equipes virtuais
• Adaptar e expandir as habilidades de comunicação em um contexto virtual 
• Participação como um fator de sucesso
• Desenvolvendo uma consciência de seu papel na equipe
• Preparação para desafios e problemas em equipes virtuais
• Utilização e aplicação de técnicas para medir e monitorar o desempenho de sua equipe virtual
• Liderando equipes internacionais à distância
  • O papel da liderança
  • Abordagem à liderança à distância
  • Diferenças entre os gerentes de linha e os gerentes de projeto na liderança descentralizada
  • Expectativas de liderança descentralizada por parte dos funcionários
  • Especificidade em um contexto internacional

Os gerentes que lideram seu pessoal à distância em diferentes locais enfrentam desafios particulares. O trabalho em equipe virtual requer muito mais comunicação do que o trabalho em equipe clássico - e um tratamento competente dos meios de comunicação modernos. Além disso, a comunicação deve fazer justiça às diferentes culturas e estilos de comunicação.

O treinamento empresarial é destinado a gerentes que gostariam de melhorar sua competência para lidar com equipes virtuais internacionais. Aprenda a estabelecer regras claras de comunicação a fim de coordenar e dirigir com sucesso suas equipes virtuais e de dirigi-las com confiança com a ajuda de diferentes meios de comunicação.

Visão geral do conteúdo do treinamento:

• Reconhecendo e identificando as características mais importantes das equipes internacionais
• Construindo confiança, motivação, feedback e comportamento de conflito em equipes virtuais
• Adaptar e expandir as habilidades de comunicação em um contexto virtual 
• Participação como um fator de sucesso
• Desenvolvendo uma consciência de seu papel na equipe
• Preparação para desafios e problemas em equipes virtuais
• Utilização e aplicação de técnicas para medir e monitorar o desempenho de sua equipe virtual
• Liderando equipes internacionais à distância
  • O papel da liderança
  • Abordagem à liderança à distância
  • Diferenças entre os gerentes de linha e os gerentes de projeto na liderança descentralizada
  • Expectativas de liderança descentralizada por parte dos funcionários
  • Especificidade em um contexto internacional

Os gerentes que lideram seu pessoal à distância em diferentes locais enfrentam desafios particulares. O trabalho em equipe virtual requer muito mais comunicação do que o trabalho em equipe clássico - e um tratamento competente dos meios de comunicação modernos. Além disso, a comunicação deve fazer justiça às diferentes culturas e estilos de comunicação.

O treinamento empresarial é destinado a gerentes que gostariam de melhorar sua competência para lidar com equipes virtuais internacionais. Aprenda a estabelecer regras claras de comunicação a fim de coordenar e dirigir com sucesso suas equipes virtuais e de dirigi-las com confiança com a ajuda de diferentes meios de comunicação.

Visão geral do conteúdo do treinamento:

• Reconhecendo e identificando as características mais importantes das equipes internacionais
• Construindo confiança, motivação, feedback e comportamento de conflito em equipes virtuais
• Adaptar e expandir as habilidades de comunicação em um contexto virtual 
• Participação como um fator de sucesso
• Desenvolvendo uma consciência de seu papel na equipe
• Preparação para desafios e problemas em equipes virtuais
• Utilização e aplicação de técnicas para medir e monitorar o desempenho de sua equipe virtual
• Liderando equipes internacionais à distância
  • O papel da liderança
  • Abordagem à liderança à distância
  • Diferenças entre os gerentes de linha e os gerentes de projeto na liderança descentralizada
  • Expectativas de liderança descentralizada por parte dos funcionários
  • Especificidade em um contexto internacional

O trabalho relacionado com os projetos é amplamente utilizado nas atividades quotidianas e está sobretudo ligado a novas experiências e tarefas, bem como ao contato com novos colegas. No entanto, em muitos casos, ocorrem mal-entendidos e conflitos nesses grupos e constelações. Entram em jogo diferenças na cultura corporativa - seja no conceito de trabalho, no entendimento da hierarquia ou na transferência de informação. Há diferenças significativas na forma como todas as partes trabalham. O treinamento para o trabalho em equipe concentra-se nas causas de tais conflitos e oferece assistência prática para lidar com contextos de trabalho transculturais.

Objetivos:

• Interação respeitosa uns com os outros
• Cooperação orientada a objetivos e eficiente
• Reconhecendo os pontos fortes e potenciais e utilizando-os de forma benéfica
• Criando um ambiente de trabalho ideal
• Cooperação na formação ativa

Conteúdo do treinamento:

O conteúdo do treinamento é muito variado: O conteúdo final do programa baseia-se nas necessidades individuais e exigências dos participantes. O conteúdo do treinamento inclui o desenvolvimento da equipe e as funções individuais dos funcionários da equipe. Como aumentar a motivação e como podemos lidar com negadores ou bloqueadores? 

• Fases do desenvolvimento da equipe
• Tipos de equipes e seus pontos fortes e fracos
• Dinâmica de grupo e processos de grupo
• Encontrar soluções
• Comunicação e cooperação
• Relações de equipe clarificadas
• Design flexível de função
• Declarações de objetivos
• Requisitos específicos para a constituição de equipes

Outros conteúdos do programa incluem os fundamentos da comunicação, organização geral e organização de reuniões eficientes, escuta ativa ou o projeto de processos de feedback. Situações problemáticas como a discriminação inconsciente ou aberta dos membros da equipe, o não cumprimento dos acordos ou a falta de implementação das decisões - todas estas são questões que podem ter um impacto negativo significativo no trabalho em equipe. Portanto, é ainda mais importante lidar com tais situações críticas. No treinamento, nossos instrutores qualificados lhe dão várias dicas e sugestões para lidar com tais problemas no trabalho em equipe.

A diversidade dos membros da equipe também exige que se trate de questões interculturais, a fim de desenvolver a sensibilidade e a tolerância em relação aos outros, aumentando simultaneamente a sensibilização para a sua própria cultura.

A relevância prática da medida de treinamento é dada acima de tudo pelo fato de que os participantes podem trazer em seus próprios casos e situações que eles já experimentaram.

Você está interessado em treinamento para o trabalho em equipe? Então entre em contato conosco!